MENTALE GESNDHEIT IM UNTERNEHMEN:
Viele Angebote. Kaum echte Veränderung.

Einfaches kurz Analyse-Tool zur Standortbestimmung und regelmäßigen Messung der Veränderung. Nicht nur das Unternehmen erhält Insights, sondern auch die Mitarbeiter reflektieren und das Bewusstsein wächst.

Bewusstsein für die Wichtigkeit des Themas in der Geschäftsführung erhöhen, ebenso wie Bewusstsein schaffen für den Zusammenhang zwischen mentaler Gesundheit und Produktivität und dem Einflussfaktor digitaler Arbeit. Ziel ist es eine aktive C-Level Beteiligung zu erhalten.

Identifikation und Schulung von Führungskräften, die für das Thema mentale Gesundheit stehen. Sie können u.a. als Ansprechpartner für andere Führungskräfte dienen, treten aber auch immer wieder mit dem Thema bei größeren Veranstaltungen in Erscheinung.

Integration regelmäßiger Check-Ins des persönlichen Wohlbefindens im Team - z.B. Skala 1-10, Wetterlage oder Smiley. Schaft Bewusstsein, fördert Vertrauen und schafft die Basis für einen tieferen Austausch sowie ein verbessertes Teamklima.

Gemeinsames Mittagessen oder Feierabend Treffen bei dem ein spezifisches Thema wie z.B. Burn-out thematisiert wird. Ein Mitarbeiter mit persönlicher Erfahrung teilt und eröffnet damit einen Austausch. Ziel ist es eine Entstigmatisierung und Offenheit zu fördern.

Austesten von neuen Methoden in der Zusammenarbeit (z.B. kein E-Mail Versand nach 18 Uhr oder Teamweite Fokuszeiten)- Team oder Unternehmensweit für eine begrenzte Zeit. Bestimmung der Wirksamkeit unter Einbeziehung der Mitarbeiter.

Impulse von einem oder mehreren C-Level Mitgliedern im Rahmen von Veranstaltungen wie Allhands zum Thema mentale Gesundheit. Idealerweise Teilen persönlicher Erfahrungen, wenn möglich und gewünscht. Schafft Authentizität und Vertrauen.

Explizierter Austausch und gegenseitig Inspiration zu Fragen und Themen aus dem Bereich eigene mentale Gesundheit und Förderung der mentalen Gesundheit im Team sowie von Mitarbeitern. Kombiniert mit Impulsen für alle Teilnehmenden Führungskräfte.

Lösungsorientierte Workshops mit Teams, um bestehende Probleme in der Zusammenarbeit offenzulegen und Lösungen zu erarbeiten. Idealerweise ist das Ergebnis ein Team Vertrag der gemeinsam erarbeitet wurde.

Offene Peergroups zu bestimmten Themen wie z.B. Depression, Stress etc. werden definiert. Ein Mitarbeiter leitet diese Gruppe. Ziel ist es sich in regelmäßigen Abständen zu treffen Erfahrungen, Probleme und vor allem Lösungen und Methoden auszutauschen.

Resultat aus Team Workshops zu einer verbesserten Zusammenarbeit. Maßnahmen, die im Alltag integriert sind und eine gesunde und fokussierte Arbeit ermöglichen. Die Maßnahmen können wenn passend auch auf das Unternehmen ausgeweitet werden.

Definition von KPIs, die die Gesundheit messen (z.B. AU-Tage, Anzahl Team Verträge, Pulse Survey Ergebnisse etc.). Ebenso wie Umsatzziele sollten diese KPIs in die Unternehmensziele einlaufen und sich somit auch in den Zielen der Führungskräfte wiederfinden.

Führungskräfte Training zu Methoden, Reflexion und Wissen für persönliche gesunde Produktivität, ebenso wie Team und Mitarbeiter Gesundheit. Ziel ist es, dass Führungskräfte einen Teamalltag formen, der mentale Gesundheit fördert (z.B. durch Team Rituale).

Integration von Kleinstformaten in den Alltag, die die mentale Gesundheit fördern. Z.B. Stille Minute, tägliches Lob eines Kollegen etc. Hier kann HR als Trainer derartiger Methoden eine wichtige interne Rolle einnehmen.

Training von definierten Vertretern für das Thema mentale Gesundheit zu Umgang mit mentaler Krankheit, konkreten Methoden und Förderung mentaler Gesundheit. Ziel ist es, dass die Vertreter das Wissen in die Teams tragen und Ansprechpartner sind.